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郑纺机与邵阳纺机召开管理对接会
来源:未知 浏览次数: 日期:2018-04-02 11:21

3月22日,郑纺机与邵阳纺机管理对接会在邵阳纺机新厂区会议室举行。郑纺机总经理李泉、副总经理王自豪率运营管理部、法律事务部、人力资源部、党群工作部负责人与邵阳纺机总经理杨建军、党委书记刘序焱等领导班子成员及相关部门负责人进行管理工作对接。


 

管理对接会由郑纺机副总经理王自豪主持。王自豪首先宣读了中国纺机战【2016】8号、重工集团综【2017】52号和郑纺机办【2018】17号文件,根据集团公司的整体安排部署和企业改革发展需要,说明了郑纺机与邵阳纺机搞好各项管理对接的紧迫性和重要性,进一步统一思想认识,增强了大家主动做好管理对接的自觉性。接着,邵阳纺机常务副总经理朱光华代表班子汇报企业生产经营情况及存在的问题。主要汇报内容是:公司基本概况介绍;2017年生产经营情况,市场营销、科技创新、“退城入园”、搬迁建设、基础管理、党建工作等取得新破、新业绩;2018年经营目标和工作措施;需要上级协调解决的问题。然后,邵阳纺机总经理杨建军与郑纺机总经理李泉签订2018年度经济责任书,责任书明确了邵阳纺机2018年的各项经济指标。经济责任书签订后,邵阳纺机党委书记刘序焱代表班子就管理对接工作作表态发言,他表示将严格按照国机集团、恒天集团、中纺机集团和郑纺机的要求,全力以赴搞好管理对接工作,以此推动邵阳纺机管理更加规范、管理水平再上新台阶。

根据国机集团、恒天集团、中国纺机集团的相关管理规定,郑纺机运营管理部部长杨建伟,人力资源部部长桑高峰,总法律顾问、法律事务部部长史忱,纪委副书记、工会副主席、党群工作部部长郭富勤先后就管理对接提出工作要求。具体如下:

关于运营管理工作。一是建立管理对接联络员制度,明确联系人;二是及时做好月度运营报表上报工作,报送资料包括预计生效合同、资金回笼计划、预计实现销售收入、月度营销统计表、营销情况明细表,报送时间每月1号前;三是按照中纺机集团统一模板要求编写并及时上报企业月度管理报告,报送时间为每月10号前;四是企业经济责任目标管理考核办法、企业资产经营责任书考核、重点工作分解计划等报郑纺机运营管理部备案;五是参加年中及年终经济运行分析会。

关于人力资源工作。一是强调裁减冗员6%的管理指标;二是工资总额指标要严格按照集团公司批复控制;三是各种人事报表要按照国机集团要求及时上报,建立具体报表人员的联系制度,保证联系渠道畅通;四是适当时候对邵阳纺机领导班子进行2017年度考评。

关于法律事务管理、风险管理、内部控制建设与评价、合规性管理工作。一是郑纺机于今年2月份撤销了风险管理部,将全面风险管理、内部控制建设与评价、合规性管理、法律事务管理四项职能划归法律事务部管理,进一步完善了总法律顾问制度,加快了风险管控与法律事务“四合一”体制的建设;二是郑纺机将在2018年风险评估、内控评价以及关键业务流程的合规性建设方面开展系列工作;三是邵阳纺机在以上四项职能方面分属不同的部门管理,法律事务、合规性建设在法务部,内控建设和内控评价在财务部,全面风险管理主要由公司办公室联系工作;四是为便于工作对接,会议确定以上四项工作由邵阳纺机副总法律顾问、法务部部长王迪负责总体牵头联络并协调相关部门开展工作;五是建议进一步规范职能职责,理顺职能部门管理关系,提升管理效能。

关于党纪工团工作。一是定期上报党纪工团年度工作要点、工作总结;二是郑纺机党委派人参加邵阳纺机领导班子每年度的民主生活会,需提前做好汇报、沟通;三是邵阳纺机党委要按照集团公司党委要求坚持抓好党委班子成员抓党建述职工作;四是定期上报党纪工团报表;五是统筹抓好企业稳定工作,有重大不稳定情况要及时上报;六是每年签订党风廉政建设责任书;七是按照中纺机集团工会的安排部署,今年要组织开展好全员的“自主改善”活动;八是组织参加恒天集团今年在经纬榆次举办的职工技能比赛。

未尽事宜,如财务、采购、技术等职能部门管理对接工作,按照集团公司的要求和相关制度进行对接。

在朱光华代表班子汇报、刘序焱表态发言和各职能管理部门工作对接后,李泉总经理作重要讲话。他强调指出:一是经过参观,感觉现场管理和氛围比想象的好,工作汇报思路清晰,准备充分,内容详实;二是搞好郑纺机、邵阳纺机管理工作对接是恒天集团、中纺机集团、重工集团的一项重要的工作安排部署,今后要加强上下管理部门之间的联系、沟通、协调,管理工作程序要按照既定方案执行;三是根据中纺机集团的要求,与邵阳纺机签订经济责任书,确保中纺机集团整体经营目标顺利实现;四是要提高企业的风险管控意识,采取措施降低经营风险,提升经济运行能力;五是要尽快制定改革改制方案,彻底解决阻碍企业发展的历史遗留问题;六是加强企业之间共性产品的制造配套工作,搞好营销协同;七是要加快新产品的研发步伐,抢占市场先机,赢得企业发展;八是要不忘初心,坚持纺机主业、既要规模更要质量的战略发展路线,尽快实现新厂区纺机制造产业升级和效益提升的目标;九是邵阳纺机工作汇报中提出的业务骨干持股问题、厂办大集体企业改制问题和资金困难问题,郑纺机班子将召开专题会议研究方案,给予最大帮助,积极协调解决。要通过管理对接,明确管理职责和工作标准,进一步理顺管理关系、规范管理标准、提升管理水平,严格落实经营、管理、党建、纪检等各方面责任,全员撸起袖子加油干,努力提升经济效益,共同推动邵阳纺机步入良性、健康的发展轨道。 

最后,王自豪在会议总结时向参会人员提出要求:一是要深刻学习领会国机集团、恒天集团、中纺机集团相关管理文件精神和要求,把思想和行动统一到上级的文件精神和要求上来,积极主动做好管理对接工作;二是从即日起要建立沟通联系制度,明确相关管理对接联络人员,做到管理对接落实到人,要求各职能管理部门于4月10日前将相关人员的通讯录提供给对方,打通联系渠道;三是在管理对接过程中,各种报表、资料要严格按照上级具体要求按时上报;四是公司高层和职能管理部门领导要加强沟通、协同,对未尽事宜,要及时联系、协调解决,确保各项工作无缝对接,推动管理提升,促进企业发展。

 

 

会议间隙,郑纺机总经理李泉一行参观邵阳纺机生产现场

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